Вернуться в оглавление №856

Новогодний корпоратив — время поработать

С персоналом. В управлении персоналом новогодний корпоратив считается хорошим поводом для мотивирования сотрудников, повышения их лояльности к компании и сплочения коллектива. Ростовские работодатели в конце года стремятся выполнить прежде всего задачу поощрения сотрудников и проявляют в премировании все больше изобретательности. Задачи командообразования и повышения лояльности по случаю Нового года решаются гораздо реже, но есть и примеры продуманного подхода к ним.

Изобретательное премирование
Некоторые из опрошенных N компаний стали вручать новогодние премии по результатам голосования среди сотрудников. Так, в компании «Титул» отдел продаж выбирает среди сотрудников непродающих отделов «Лучшего помощника». В банке BSGV есть внутреннее голосование по нескольким номинациям. В ОАО «МегаФон» перед Новым годом подведут итоги корпоративного конкурса «Лучший сотрудник» (с серьезным призовым фондом).

Ряд компаний для полноценного и объективного премирования ждут окончания финансового года. В ГК «Регата» новогодние подарки вообще принципиально отделяют от премирования по итогам работы — чтобы праздник был праздником равно для всех.

В компании «Аква-Дон», хотя проведение новогоднего корпоратива пока под вопросом, 13-ю зарплату сотрудникам выплатят обязательно. Когда работодатель вынужден выбирать, потратить деньги на праздник или раздать работникам в виде премий, в большинстве случаев выбирают второе.

Нужен ли на вечеринке тимбилдинг
— В Ростове есть компании, которые сознательно ставят перед своими корпоративными мероприятиями цели сплочения коллектива или повышения лояльности сотрудников, — уверена бизнес-тренер Мария Шапорева (Пономарева), разработавшая семинар «Event как инструмент управления персоналом». — Например, фирма «Альтаир», продающая сельхозтехнику, — у них во всех их мероприятиях видны цели. Или «Ростовоблгаз», который в этом году решил пригласить европейский театр и использовать свой конференц-зал для проведения елки для детей, одновременно интересной и их родителям. Будут спектакль, игровые мастер-классы, обучающие родителей и детей взаимопониманию, — то есть развлечение совместили с работой над собой.

Тематика командообразования может быть включена в сценарий новогодней вечеринки.

— У нас обязательно разрабатывается новогодний сценарий, по которому сотрудники вместе выполняют какие-то задания, чтобы они шли к общей цели. Важно, чтобы они ощущали причастность к бренду «Титул», — говорит PR-менеджер компании «Титул» Инна Севериновская.

В банке BSGV вовлекать сотрудников в корпоратив решили еще до его начала. Сотрудники предлагали разные идеи вечеринки, например тему Французской революции. Остановились на формате маскарада. Отделы будут представлять стили разных стран мира, от Украины до Франции. Программа с ведущим и диджеем пройдет в ресторане «Свинья и свисток».

Руководство «ВертолЭкспо» с помощью новогоднего корпоратива решает задачу приобщения сотрудников к ценностям компании.

— В развлекательную программу включаются соревнования и конкурсы, формирующие командный дух, — говорит первый заместитель директора «ВертолЭкспо» Карина Лагуткина. — В прошлом году более тридцати сотрудников претендовали на звание «Самый умный выставочник» — соревновались в знании истории и специфики выставочного бизнеса. Отличившиеся получили в подарок денежные сертификаты.

Кроме того, важным считается собрание, посвященное итогам уходящего года. В этот раз презентация будет посвящена структурным изменениям, происшедшим в «ВертолЭкспо» в 2009 году.

По словам заместителя генерального директора по персоналу компании «Аква-Дон» Александра Неведрова, командообразовательная цель на общем празднике есть просто потому, что часть из 300 сотрудников работают по сменному графику и почти не видят друг друга. В ГК «Регата» та же ситуация, но, по словам директора по персоналу Андрея Лысенко, «объединить 2000 человек по России невозможно, да и по Ростову пока не придумали формат». У него особое — вернее, очень простое — мнение о целях новогодней вечеринки:

— Командообразованием мы занимаемся отдельно от Нового года, например в сентябре провели тренинг для топ-менеджеров. А на празднике главное — чтобы людям было радостно.

Еще один пример. Организуемые время от времени «ГРУППОЙ АГРОКОМ» праздничные общегородские мероприятия имеют и такие корни, как потребность объединения коллектива, которую в стандартном формате ресторанной вечеринки реализовать невозможно: общая численность сотрудников — около 3000 человек. В этот раз новогодний корпоратив трансформировался в гуляния на Фонтанной площади в Парке Революции для всех желающих.

— Мы планируем организовать настоящие народные гуляния с песнями, плясками и угощением, — говорит Татьяна Гордина, директор по коммуникациям ООО «ГРУППА АГРОКОМ».

Юлия Уракчеева

&nbps;

Мнение эксперта

Новый год — повод скорее для премирования, чем для командообразования

Гарник Кочарян, управляющий владелец консалтингового бюро «Зарплата-Оптим»:
— До кризиса премия, в том числе новогодняя, воспринималась чуть ли не как постоянная часть заработка, а мотивировать людей пытались бонусами, тантьемами (участие в прибыли) и даже опционами (участие в собственности). Нередко при ординарной деятельности персонала плата была неординарной. Сейчас, в условиях денежного сжатия рынков, премия должна стать ведущим элементом материального стимулирования труда. Кроме того, появляется более четкое различие между схемой вознаграждения управленцев и исполнителей, поскольку и характер, и масштаб ответственности перед бизнесом у них разные.
Что касается сплочения коллектива, если бы команды создавались на новогодних праздниках, то производительность труда в российских компаниях резко возрастала бы с 11 января. Этого не происходит. Давайте просто радоваться вместе наступающему Новому году, следуя традиции. Впрочем, определенного социального эффекта (совместности, делового оптимизма) можно добиться, но эту задачу нужно ставить специально, и немало для этого потрудиться. Тогда это мероприятие приобретает характер корпоративной сессии, приуроченной к Новому году, с праздничной культурной программой.

&nbps;

Мнение специалиста

«При подготовке к Новому году самое важное — никого не забыть»

Елена Крикунова, директор креатив-студии M.A.S.S.A.:
— На увеличение продаж влияют и внешние и внутренние связи, и лояльность коллектива к целям компании. Как известно, нет лучшего способа повышения лояльности, чем общение в неформальной обстановке. Поэтому корпоративные вечера, клиентские мероприятия будут пользоваться популярностью всегда. Особенно популярны личные поздравления клиентов памятными сувенирами от Деда Мороза и Снегурочки, которые приезжают непосредственно в офис. Это всегда неожиданно приятно и надолго остается в памяти.
При подготовке к Новому году самое важное — составить списки участников мероприятия: никого не забыть, правильно составить список рассадки гостей. Все остальные хлопоты должны лечь на плечи профессионалов-организаторов. Если в этом году у вас сокращенный бюджет, наше агентство возьмет на себя заботу о том, чтобы никто этого не заметил, а ваш праздник был незабываемым и интересным.