Вернуться в оглавление №848

«Ростов можно сделать действительно южной столицей»

Совладелец архитектурного бюро Ortner & Ortner Baukunst, проектировавшего Музейный квартал в Вене, Манфред Ортнер создал филиал бюро в Ростове — первый за пределами Западной Европы. Манфред Ортнер считает, что архитектурная традиция в Ростове заглохла после 30-х гг. прошлого века и потенциал города как южной столицы абсолютно не раскрыт. Приоритетные направления работы «Ортнер и Ортнер рус» здесь — комплексная застройка, культурные объекты и жилая недвижимость. Компания уже приступила к переговорам с инвесторами в городе. Стоимость реализованных проектов бюро в Европе колеблется от десятков до сотен миллионов долларов, услуги Ortner & Ortner обходятся заказчикам в 10–12% от суммы строительства.

N: — Почему вы решили создать филиал вашего бюро в Ростове?

М.О.: — Инициатором этого проекта стал работающий в Берлине архитектор, выпускник Ростовской архитектурной школы Константин Свиридов, с которым мы познакомились 2 года назад. Я преподаю в Потсдамской школе архитектуры, и сейчас устанавливается ее связь с Ростовской архитектурной школой (Институт архитектуры и искусств ЮФУ, ранее РГААИ. — N). В этот приезд (прошлая неделя. — N) представители школ подписали соглашение о сотрудничестве, по обмену студентами, опытом преподавания. Если получается совместить деятельность преподавателя и архитектора, то почему бы и не воспользоваться этим? Поэтому мы с Константином учредили в апреле 2009 года компанию «Ортнер и Ортнер рус», в которой каждому партнеру отошла доля 50%. Второй важный пункт, почему бюро было создано в Ростове: мне очень понравился этот город, тут есть чему поучиться. Но из этих же первых впечатлений я могу вынести, что традиция, которая прослеживается в старых постройках Ростова, была нарушена. А я считаю, что развитие города, внедрение современной архитектуры невозможно без деликатного отношения к этим традициям.

N: — Какие перспективы вашего бизнеса видите здесь?

М.О.: — Потенциал роста города не раскрыт. Мы видим, как можно сделать его действительно южной столицей России со всей сопутствующей атмосферой и инфраструктурой. Наших приоритетных направлений работы три. Во-первых, это участие в градостроительных проектах. Я искренне считаю, что сейчас нам всем дана уникальная возможность. Ведь именно во время кризиса, в отсутствие давления со стороны частного капитала есть время поразмышлять над общей градостроительной ситуацией. Тут может пригодиться опыт нашего бюро в разработке генерального плана центральной части Берлина. Во-вторых, мы готовы проектировать здания культурно-общественного назначения: наша визитная карточка в этом направлении — Музейный квартал в Вене (60 тыс. кв. м). И третье — мы видим, что в Ростове не решена проблема с доступным, но качественным жильем.

N: — Во сколько может обойтись проект вашего бюро для заказчика?

М.О.: — Наши цены не отличаются от принятых в мире: это 10–12% от суммы строительства (подробнее о проектах Ortner & Ortner см. справку).

N: — Вы уже встречались в Ростове с потенциальными инвесторами и профильными чиновниками?

М.О.: — Конечно. Общались и с теми и с другими. Это была ознакомительная встреча, но мы довольны результатами и рассчитываем на дальнейшее сотрудничество. Довольно содержательно поговорили с заместителем министра территориального развития, архитектуры и градостроительства области Игорем Далаксакуашвили. До конца года у нас будет еще несколько встреч с властными структурами и частными инвесторами, вероятно, тогда можно будет говорить более подробно. Но отмечу, что мы никогда первыми не даем информацию о наших проектах. Это, на наш взгляд, вправе делать только сам заказчик, и уже тогда мы можем говорить о каких-то деталях проекта.

N: — Вы сказали, что в Ростове было бы неверно нарушить традиции — в то же время для музейного комплекса в Вене вы предложили довольно смелое решение с высотной «Башней-читальней», которое было яро раскритиковано и так и не воплотилось в жизнь. У вас приоритеты поменялись?

М.О.: — Вы хорошо информированы. (Смеется.) Вена и Ростов — совершенно разные города. Вена задыхается от традиций, это будто музей, в котором ты вынужден жить. Вене необходима провокация, именно поэтому мы добавили ее в проект Музейного квартала. В Ростове все наоборот: если не позаботиться о традиции, то можно вообще ее потерять. Здесь она прослеживается до построек 30-х гг. прошлого века. А потом все словно отрезано, 70 лет никто не заботился о традиции. Особенно это проявляется в зданиях 1990-х гг. и начала XXI века. Соблюдение традиций — это не строительство в стиле барокко. Есть определенные городские элементы, присущие Ростову как южному городу: внутренний двор, галереи. Используя традицию в подобном ключе, мы можем создать базу для дальнейшего развития города. Можно привести два примера возможной работы с традицией. Первый — это использование кирпича: стоит посмотреть нижнюю часть Ростова, старые купеческие дома и сравнить их с новыми постройками, которые закрыты алюкобондом и другими материалами. Разница будет не в пользу закрытых панелями зданий. Второй пример — присутствие скульптурных элементов в архитектуре, которые сейчас вновь открыла для себя современная западная архитектура.

N: — Не выйдет ли подобное следование традициям слишком дорогим для инвесторов?

М.О.: — Нет, если деликатно и со вкусом к этому относиться. Не надо ведь делать все здания изразцовой печью. В Ростове, к слову, есть хорошие примеры работы с орнаментом — это Театр Горького и Донская публичная библиотека.

Беседовал Анатолий Джумайло

О собеседнике
Манфред Ортнер родился в Австрии в 1943 году. Архитектор, член Палаты архитекторов Северного Рейна — Вестфалии, Берлина и Бранденбурга, профессор архитектурного факультета высшей школы г. Потсдам. С 1987 года — совладелец Ortner & Ortner Baukunst GmbH.

О компании
Ortner & Ortner Baukunst GmbH — архитектурное бюро, основанное в 1987 году братьями Лауридсом и Манфредом Ортнерами. Включает в себя 4 офиса: в Вене, Кельне, Берлине и Ростове. Финансовые показатели не раскрываются. Некоторые проекты бюро, реализованные в 2007–2008 гг.: Королевская фарфоровая мануфактура (Берлин), инвестор — Theseus Immobilienmanagement GmbH & Co, площадь объекта — 95 тыс. кв. м, инвестиции — 139 млн евро; многофункциональный центр Liliencarre (Висбаден), инвестор — AM Development, площадь — 130 тыс. кв. м, инвестиции — 130 млн евро; общественно-торговый центр «Бульвар» (Берлин), инвестор — Multi Veste Berlin GmbH, площадь — 122 тыс. кв. м, инвестиции — 240 млн евро.